Quan điểm về tài năng liên quan đến bản chất của tài năng và luật phát triển và tăng trưởng của nó, ảnh hưởng trực tiếp đến công việc trong các khía cạnh của việc trau dồi tài năng, giáo dục, sử dụng, đánh giá và giới thiệu doanh nghiệp. Quan điểm về tài năng là điều cần thiết cho vai trò của tài năng, để sử dụng đúng người đàn ông cho đúng công việc. Sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc tiêm máu tươi và sự hòa nhập với nền văn hóa mới.

Nobot • Quan điểm về tài năng

Đặt con người lên hàng đầu, lấy đạo đức làm đầu tiên, kết hợp khả năng với tính cách, thu hút và trân trọng tài năng.

[Ghi chú]

Về khía cạnh tuyển chọn và việc làm, chúng tôi tuân thủ mục tiêu đạt được sự phát triển toàn diện của nhân viên, lấy đạo đức làm đầu tiên, sau đó là khả năng và tài năng. Những người có đức hạnh và tài năng được tái sử dụng một cách đặc biệt; những người có đức hạnh nhưng không có tài năng được trau dồi trước khi sử dụng; những người có tài năng nhưng không có đức tính bị hạn chế để được thuê; những người không có đức hạnh hay tài năng thì kiên quyết không được sử dụng. Thiết lập một sân khấu cho tài năng, cung cấp một nền tảng, hiển thị tài năng cá nhân, tạo ra giá trị lớn hơn cho sự phát triển của công ty và cá nhân và đạt được một tình huống cùng có lợi.

I. Thiết lập một cơ chế việc làm và văn hóa việc làm đặc thù của Nobot, từ năm khía cạnh của "lựa chọn, việc làm, trồng trọt, bảo tồn và thay thế".

- Lựa chọn là tiền đề. Tìm người thích hợp nhất và bổ nhiệm anh ấy / cô ấy trong bài viết thích hợp nhất. Sử dụng đúng người đàn ông cho công việc phù hợp, tốt cho việc phát huy tiềm năng nội bộ và cải thiện khả năng thực tế.

- Việc làm là một mục đích, đó là sự tu luyện theo nghĩa rộng hơn, vì việc làm là tu luyện. Khăng khăng tu luyện con người trong quá trình sử dụng.

- Tu luyện là một phương tiện. Tu luyện không chỉ là đào tạo và học tập, và chính công việc là một trong những cách chính để trau dồi con người. Có nhiều hình thức để thực hiện công việc đào tạo, rèn luyện thói quen học tập tốt, tạo không khí học tập, trau dồi bản thân, trau dồi cấp dưới và trau dồi người khác, xây dựng tổ chức học tập.

- Bảo quản là một sự đảm bảo. Đầu tiên, bảo tồn những người có kinh doanh. Thứ hai, giữ gìn con người với môi trường. Thứ ba, bảo toàn người có lương.

- Thay thế là một cơ chế. Một vị trí thích hợp hơn là một vị trí cao là tốt nhất. Nhân sự không phù hợp sẽ được điều chỉnh kịp thời, để hình thành một cơ chế năng động cho nhân sự ở tất cả các cấp và tất cả các loại, và bảo tồn sức sống và khả năng chiến đấu của đội.

II. Chỉ những nhân viên nhận ra văn hóa công ty là những người có trình độ.

Nhân viên nhận ra văn hóa công ty sẽ có niềm tin vững chắc vào công việc của chúng tôi và sẽ cống hiến hết mình cho công việc tuyệt vời của chúng tôi. Ngược lại, những người không nhận ra văn hóa của chúng tôi sẽ mất niềm tin vào doanh nghiệp, nghĩ rằng doanh nghiệp là vô vọng và sẽ không cống hiến cho cam kết của Nobot.

III. Nguyên tắc đề bạt và bổ nhiệm cán bộ

Chất lượng chính trị đầu tiên, khả năng quản lý hệ thống an toàn thứ hai, và khả năng quản lý kinh doanh thứ ba.